Depuis plus de 25 ans, la Compagnie des Alpes, leader européen des loisirs, exploite les plus grandes stations françaises de ski alpin et des parcs de loisirs en Europe à forte identité.

Aujourd’hui elle exporte au-delà des frontières européennes un savoir-faire unique dans la conception et l’assistance à maîtrise d’œuvre de projets : stations de montagne, parcs de loisirs, loisirs indoor... Des loisirs d’exception pour le plus grand nombre, qui s’ancrent dans les territoires et les régions avec une dynamique de création de valeur partagée.

La Compagnies des Alpes en chiffres

*données au 30 septembre 2015

n°1
mondial des domaines skiables
695,9 M€
millions d'euros de chiffre d'affaires
n°4
européen des parcs de loisirs et loisirs indoor
24 sites
24
sites
24 sites
24 sites
22
22 millions de visites
millions de visites
11
domaines skiables
11 domaines skiables
13
parcs de loisirs et loisirs indoor
13 parcs de loisirs et loisirs indoor
13,6
millions de journées-skieurs
8,4
millions de visites

Autres indicateurs

4705 4705 emplois ETP
emplois ETP
92 % 92 de la surface des domaines skiables laissé à l'état naturel
de la surface des domaines skiables laissé à l'état naturel
2/3 2/3 des parcs de loisirs conservent au moins 1/3 de leur espace à l'état naturel
des parcs de loisirs conservent au moins 1/3 de leur espace à l'état naturel

3 marchés

Expertise

Exploitation de site

L’exploitation de sites se décline sous différentes formules adaptées, en concession longue durée ou sous mandat de management.

En montagne, les sociétés d'exploitation de la Compagnie des Alpes équipent, entretiennent et exploitent des Domaines skiables. Elles prennent en charge l'organisation de la montée (remontées mécaniques), de la descente (entretien des pistes, damage, enneigement de culture) et de l'accueil (caisses, files d'attentes).

L’exploitation de parcs de loisirs consiste à offrir une variété de prestations aux visiteurs, tant en termes d’attractions que d’animations (pérennes ou ponctuelles), d’ambiance générale (thématisation, espaces ludiques), facilité d’orientation (signalétique, parcours de visite), et de services annexes (restauration et boutiques).

Création de concept et de contenu

La Compagnie des Alpes est créatrice de contenus multiples et innovants pour l’ensemble des sites du Groupe : rôle d’expertise en masterplan, storytelling, thématisation, cahier de style et benchmark. L'entreprise s’entoure aussi des meilleures compétences créatives externes dans le cadre du développement de concepts (scénographie, effets spéciaux, paysage, musique, éclairage, etc…).

Ingénierie et installation d'équipements

Toute l’expertise du Groupe est mise à profit pour les études et la maîtrise d’ouvrage des différents types de sites à construire, équiper, ou moderniser. Une expertise technique notamment reconnue dans les remontées mécaniques, qui se déploie aux parcs de loisirs et aux loisirs indoor.

Promotion et commercialisation

Le Groupe a acquis au fil des années, une connaissance de ses clients, à la fois intermédiaire et clients directs, qui lui fait bénéficier aujourd’hui d’une réelle force de frappe commerciale à l'échelle internationale, nationale et régionale.

Toute une stratégie de déploiement et de fidélisation des clients est mise en œuvre pour chaque site du Groupe : analyse des marchés BtoB (Comités d'entreprise, revendeurs, professionnels du tourisme, scolaires, centres de loisirs, associations, grande distribution et net-players), connaissance clients sur des bases de données qualifiées au travers d'un outil CRM performant régulièrement mis à jour, politiques commerciales adaptées, mise en place d’outils de vente off et online, intégration d’offres complémentaires…

Conseil, assistance à maitrise d'ouvrage et assistance au management

Une filiale dédiée, CDA Management, propose l’expertise d’opérateur du Groupe pour l’étude et la réalisation de nouveaux sites, comprenant élaboration de concept, positionnement de site, planification d’ensemble des opérations, assistance à la construction, préparation du lancement et assistance à l’exploitation.

Gouvernance

La Compagnie des Alpes a adopté une structure décentralisée qui permet de combiner la flexibilité au niveau local avec l’efficacité d’un pilotage d’ensemble du Groupe. 

Les sociétés d’exploitation ont à leur tête une équipe opérationnelle qui connaît parfaitement les problématiques locales. Elles sont pleinement responsables des opérations de terrain et des résultats des sociétés qu’elles dirigent. Elles ont notamment une large autonomie dans la politique de recrutement des collaborateurs et l’organisation de l’activité (plannings, entretien, sécurité). Elles sont aussi en charge de l’application locale des politiques définies par la Compagnie des Alpes dans des domaines aussi variés que les investissements, le marketing, les politiques tarifaires, les bases de données clients.

La maison-mère Compagnie des Alpes est au centre du réseau constitué par les sociétés du Groupe. S'appuyant sur les services fonctionnels clés, elle est le lieu où s’élaborent les orientations du Groupe et son développement.

La Compagnie des Alpes est une société anonyme à Conseil d'administration. Le Président-Directeur général est entouré d'un Directeur général délégué. Le Comité exécutif comprend 10 membres. 

Comité exécutif

Dominique MARCEL

Président-Directeur général
Également Président du Comité de la stratégie.

Inspecteur général des finances, Dominique Marcel est titulaire d’un DEA de sciences économiques et diplômé de l’Institut d'Études Politiques de Paris (IEP). Nommé administrateur civil à la direction du Trésor à sa sortie de l’École Nationale d'Administration (ENA) en 1983, il exerce des fonctions de conseiller au sein de différents cabinets ministériels. En 1995, il devient sous-directeur chargé de l’épargne, de la prévoyance et des marchés financiers à la direction du Trésor. En 1997, il est nommé directeur de cabinet de la Ministre de l’Emploi et de la Solidarité, puis en 2000, directeur-adjoint au cabinet du Premier Ministre. Il rejoint le groupe Caisse des Dépôts en novembre 2003 en qualité de Directeur des Finances et de la Stratégie. Il est au cours de ce mandat, administrateur d’entreprises comme ACCOR, DEXIA ou encore CNP Assurance et joue un rôle majeur dans la scission des Caisses d’Epargne et des banques populaires. Président du Conseil de surveillance et du Comité de la stratégie de la Compagnie des Alpes depuis 2005, il prend la fonction de Président du Directoire en octobre 2008 puis de Président-Directeur général en mars 2009. Depuis octobre 2014, Dominique Marcel s’est vu confier en outre par le Président de la Caisse des Dépôts, la responsabilité du pilotage et de l’animation de l’ensemble des actions du groupe dans le secteur du Tourisme.

Nommé le 14 mars 2013 (renouvellement de mandat ; première nomination le 19 mars 2009) – Échéance du mandat : 2017
Fonction principale : Président-Directeur général du Groupe Compagnie des Alpes

Autres mandats et fonctions au sein du Groupe Compagnie des Alpes :
- Président de Compagnie des Alpes-Domaines Skiables SAS (CDA-DS),
- Administrateur de Grévin et Compagnie SA,
- Représentant permanent de CDA au Conseil d’administration de la Compagnie 
du Mont-Blanc (CMB),
- Président du Conseil de surveillance de la société du Parc du Futuroscope.

Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Responsable du pilotage et de l’animation de l’ensemble des actions du groupe CDC dans le secteur du tourisme,
- Administrateur de la Société du Grand Théâtre des Champs-Elysées (groupe CDC),
- Président du Conseil d’administration de CDC Infrastructure (groupe CDC),
- Administrateur d’Eiffage (Société cotée)

Principaux autres mandats occupés durant les cinq dernières années dont Dominique Marcel n’est plus titulaire : Néant
Nombre d’actions CDA détenues : 8 919

Agnès PANNIER-RUNACHER

Directrice générale déléguée
Diplômée d’HEC, ancienne élève de l’ENA, Agnès Pannier-Runacher a débuté sa carrière en 2000 au ministère des Finances en tant qu’inspectrice des finances. Après trois années passées à l’Assistance Publique-Hôpitaux de Paris (2003-2006) comme directrice de cabinet, en charge du pilotage économique et financier, elle est nommée en septembre 2006 directrice adjointe des finances et de la stratégie et responsable du département participations et développement au sein du groupe Caisse des dépôts. Début 2009, elle participe à la création du Fonds Stratégique d’Investissement (FSI) et rejoint son Comité exécutif où elle pilote un portefeuille d’investissements, ainsi que la direction financière et la stratégie de portefeuille. Fin 2011, Agnès Pannier-Runacher part chez Faurecia Interior Systems où elle est nommée Directeur de la Division R&D Tata-Jaguar Land Rover, GM Europe, Volvo. Elle pilote dans ce cadre le développement produit pour de nouveaux véhicules, ainsi que la relation commerciale avec ses clients.
Nommée par le Conseil d’administration du 18 décembre 2012 ; Échéance du mandat : mandat à durée illimitée.

Autres mandats et fonctions au sein du Groupe Compagnie des Alpes :
- Membre du Conseil de surveillance de la société du Parc du Futuroscope,
- Représentant permanent de CDA au Conseil d’administration de Grévin et Compagnie SA,
- Administrateur de la Compagnie du Mont-Blanc (CMB),
- Administrateur de la SAS Skigloo.

Autres mandats et fonctions hors Groupe :
- Administrateur indépendant et Président du Comité d’audit du groupe Bourbon (Société cotée),
- Administrateur de BPI groupe,
- Membre du comité de surveillance de la SAS Cryptolog,
- Membre du Conseil de surveillance de la SA Elis.

Autres mandats occupés précédemment dont Agnès Pannier-Runacher n’est plus titulaire :
- Administrateur de FSI PME Portefeuille, de Financière Transdev, de BPIfrance Investissement, d’Icade, de Qualium Investissement,
- Membre du Conseil de surveillance de la Société Nationale Immobilière.

Nombre d’actions CDA détenues : 730 actions, détenues au travers du FCPE CDA Actionnariat, étant précisé que n'étant pas bénéficiaire des plans d'attribution gratuite d'actions de performance CDA, Agnès Pannier-Runacher a décidé d'investir l'ensemble des sommes perçues au titre de l'intéressement 2015 (soit 10 978 € net) en actions CDA via leur versement sur ledit fond.

Jean-François BLAS

Directeur Général adjoint, Directeur des Opérations Domaines skiables
Nommé le 19 mars 2009. Entré dans le Groupe en 2007.
Diplômé d'HEC, Jean-François Blas a débuté sa carrière professionnelle à des postes de direction au sein de plusieurs groupes de services avant d'intégrer la STVI comme Directeur Général en 1988 puis comme Président à partir de 2002. Il rejoint le Groupe Compagnie des Alpes, comme Membre du Directoire, Directeur Général délégué de CDA DS en octobre 2007.

François FASSIER

Directeur des Opérations Destinations de loisirs
Nommé le 4 novembre 2013. Entré dans le Groupe en octobre 2006.
Diplômé de l'Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers de Paris, François Fassier évolue dans le secteur des Parcs de loisirs depuis près de 20 ans. Il a été notamment Directeur Technique des Parcs et du Disney Village à Disneyland Paris. Il rejoint le Groupe Compagnie des Alpes en 2006 en qualité de Directeur du Pôle Belge, avant d’être nommé en 2007 Directeur du Pôle France Nord (comprenant le Parc Astérix) puis en 2010 Directeur de la Direction Industrielle. Il est membre du Comex depuis le 1er décembre 2010.

Delphine PONS

Directrice du Développement International et des Nouveaux Métiers
Nommée le 1er octobre 2013. Entrée dans le Groupe en mai 2005.
Diplômée de l’ESSEC, Delphine Pons a débuté sa carrière au département Stratégie du cabinet Deloitte Consulting/Braxton Associés en tant que consultante puis Manager. Elle rejoint la Compagnie des Alpes en mai 2005 en tant que Responsable de la planification stratégique des parcs de loisirs. À partir de septembre 2005, elle a occupé la fonction de Directrice du marketing stratégique parcs de loisirs puis de Directrice marketing & vente Groupe à partir de septembre 2009. Dans le cadre de ces fonctions, elle s’est consacrée à la dynamisation de la politique commerciale et marketing des domaines skiables et parcs de loisirs du Groupe. Delphine s’occupe du développement à l’international et des nouveaux métiers depuis octobre 2013.

David PONSON

Directeur des Opérations Domaines Skiables (Espace Killy, 3 Vallées)
Nommé le 1er janvier 2012. Entré dans le Groupe en 1996.
Diplômé de l'Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers de Paris, David Ponson intègre la Compagnie des Alpes en 1996, en qualité de Responsable Technique-Exploitation et Qualité de la STAG (Société des téléphériques de l’Aiguille Grive – Peisey Vallandry). En 1998, il prend la direction de l'exploitation des Remontées Mécaniques et des pistes. en mars 2002, il intègre la SEVABEL (les Menuires) en tant que Directeur général et coordinateur 3 Vallées (Méribel – les Menuires). Le 1er janvier 2012, il est nommé Directeur des Opérations Domaines skiables pour l’Espace Killy et les 3 Vallées, et intègre alors le Comex. David est en outre Président de la section Savoie des Domaines Skiables de France.

Denis HERMESSE

Directeur Financier du Groupe
Nommé et entré dans le Groupe le 2 septembre 2015.
Denis Hermesse a commencé comme auditeur au sein de PWC, puis a occupé plusieurs postes au sein de Walibi Group, durant 11 ans, de 1995 à 2006, dont le dernier en qualité de VP Finance Europe. Il a ensuite intégré le Groupe I.R.I.S. qui dispose notamment d’entités juridiques aux Etats Unis, en Asie, ainsi qu’en Scandinavie. Pendant 9 ans, il a occupé les fonctions de CFO ayant aussi en charge les Systèmes d’information, les Risques et les Assurances.

Sandra PICARD

Directrice de la Communication du Groupe
Nommée le 1er janvier 2011. Entrée dans le Groupe le 12 juin 2006.
Diplômée de l’ESC Bordeaux, Sandra Picard a occupé diverses fonctions au sein d’Eurodisney SCA à partir de 1996. Après avoir intégré le Groupe en qualité de contrôleur de gestion, elle prend en 2000 la responsabilité des Relations Investisseurs. Elle rejoint la Compagnie des Alpes en juin 2006 en qualité de Responsable des relations publiques et de la communication interne des Parcs de loisirs. En octobre 2009, elle est nommée Directrice de la Communication du Groupe en charge de la communication corporate, interne et financière.

Conseils d'administration

Dominique MARCEL, Président-Directeur général Dot Bernard BLAS, Vice-Président du Conseil d'administration, Membre du Comité de la stratégie et du Comité d'audit et des comptes Dot Antoine GOSSET-GRAINVILLE, Administrateur, Président du Comité d'audit et des comptes Dot Antoine COLAS, Représentant permanent de la Caisse des Dépôts (CDC), membre du Comité des nominations et rémunérations et du Comité de la stratégie Dot Francis SZPINER, Administrateur Dot Jean-Yves BARNAVON, Représentant permanent de la CRCAM - Crédit agricole des Savoie Dot Pascal MARCHETTI, Représentant permanent de la Banque Populaire des Alpes Dot Marion ROUSO, Représentante permanente de la Caisse d'Épargne Rhône Alpes Dot Gilles CHABERT, Administrateur indépendant, membre du Comité des nominations et des rémunérations et du Comité de la stratégie Dot Rachel PICARD, Administrateur indépendant, membre du Comité de la stratégie Dot Giorgio FRASCA, Administrateur indépendant, membre du Comité d'audit et des comptes, membre et Président du Comité des nominations et des rémunérations, membre du Comité de la stratégie Dot Noëlle LENOIR, Administrateur indépendant, membre du Comité des nominations et des rémunérations Dot Jacques MAILLOT, Censeur Dot

Historique

  • 1989

    Création de la Compagnie des Alpes

    La Caisse des Dépôts et Consignations créé la Compagnie des Alpes pour redresser le secteur économique français des domaines skiables.
  • 1994

    Introduction en Bourse

    Entrée en Bourse de la CDA au second marché de Paris dédié aux entreprises de taille moyenne.
  • 2002

    Diversification dans les parcs de loisirs

    L’OPA amicale sur le capital de Grévin & Cie est le début de la diversification dans les parcs de loisirs.
  • 2005
    2006

    Equilibre des activités

    A travers une politique volontariste de croissance externe, la Compagnie des Alpes équilibre ses activités et devient un acteur incontournable des parcs de loisirs en Europe.
  • 2009
    2010

    Rationalisation et inflexion stratégique

    Une réorganisation est engagée pour un fonctionnement plus industrialisé et intégré de l’ensemble des sites, en cohérence avec les ambitions de développement de la société. Augmentation de capital de 100M€ et émission obligataire de 200M€.
  • 2011

    Premiers développements de CDA Management

    Développement de CDA Management avec la signature des premiers contrats de conseils d’assistance à maîtrise d’ouvrage et d’exploitation à l'international dans ses deux métiers.
  • 2012
    2013

    Inflexion et approfondissement stratégique

    Lancement de la « Très Grande Satisfaction » clients dans les parcs de loisirs. Pour la première fois, publication d’objectifs chiffrés (guidance) au marché.
  • 2013

    Elargissement des activités

    Lancement de la Foncière Rénovation Montagne qui a pour vocation de rénover et commercialiser des hébergements en montagne. Parallèlement, lancement du site de vente en ligne Alpes Ski Resa.
  • 2014
    2015

    Montée en puissance du développement international

    En Russie, la Compagnie des Alpes a réalisé les master plans de 3 stations de ski et celui d’un parc de loisirs à Moscou. En Chine, le groupe assiste les autorités chinoises pour la première saison de Thaiwoo. Enfin, au Japon, il poursuit son partenariat stratégique avec le groupe Mac earth.

Responsabilité sociale et environnementale

La nature même des activités de la Compagnie des Alpes implique une responsabilité accrue envers les environnements dans lesquels elle intervient. Ce souci permanent prend la forme de multiples actions.

Un respect naturel de l'état de ses sites

La préservation de l’incroyable capital naturel des sites de la Compagnie des Alpes est au cœur des actions du groupe, qui concentre ses efforts en vue de diminuer son empreinte sur l’environnement, en particulier sur les thématiques de l’énergie, de l’eau et de la biodiversité. Pour répondre aux enjeux de la biodiversité, le groupe poursuit le développement des observatoires naturels sur chacun de ses domaines skiables. On en dénombre désormais neuf, qui permettent de suivre les impacts des activités d’exploitation et de développement dans toutes les composantes de l’environnement : faune, flore, paysages, eau, biotopes particuliers. Dans ses champs d’action, la Compagnie des Alpes diminue progressivement le nombre de remontées mécaniques et de lignes électriques aériennes sur ses sites, afin d’améliorer l’intégration visuelle, notamment l’été, des nouvelles remontées, et ceci dès leur conception.

Une politique sociale innovante

Avec un peu moins de 5 000 collaborateurs, dont près de 60 % sont des saisonniers, le groupe veille à favoriser les initiatives innovantes et à approfondir continuellement le dialogue social. La majorité des collaborateurs de la Compagnie des Alpes ne requièrent pas nécessairement une formation initiale spécifique, mais plutôt une personnalité adaptée à l’activité et un goût pour le secteur des loisirs. Ces caractéristiques teintent la politique sociale du groupe, qui se développe depuis 2011 autour de trois axes : l’insertion, la pérennisation de l’emploi et l’employabilité par le développement des compétences ; la Très Grande Satisfaction des salariés étant indissociable de la Très Grande Satisfaction clients. Localement et globalement, le groupe met en place, avec l’appui de partenaires institutionnels, des initiatives en la matière. Elle crée des passerelles entre les activités (en hiver dans les domaines skiables, en été dans les parcs), met en contact avec des employeurs locaux à la saisonnalité inversée, propose des formations qualifiantes à l’intersaison. Outre les IRP (Instances Représentatives du Personnel) de chaque site, la Compagnie des Alpes a mis en place et réuni à la fois un Comité de groupe et un Comité d’entreprise européen (créé en décembre 2014). En moyenne, 55 accords collectifs sont signés chaque année.

Un ancrage local historique et fort

Parce qu’il est héritier de la politique d’aménagement du territoire dont il est issu, le groupe s’implique dans le tissu économique et social, que ce soit en matière d’emploi, de solidarité ou bien encore la mise en valeur des territoires où il est implanté. Son activité génère nombre d’emplois indirects : commerce, transports, agences immobilières, cours de ski, partenariats avec des enseignes locales, culturelles ou commerciales et auprès des entreprises locales (maintenance, entretien, restauration...). De même, la Compagnie des Alpes est un important contributeur aux ressources utilisées par les collectivités territoriales pour l’aménagement et la solidarité, par le biais des prélèvements et taxes. Enfin, le groupe, par l’intermédiaire de ses sites, est engagé dans des actions de soutien ou de partenariat au niveau local, et également dans des partenariats humanitaires et caritatifs.

La Compagnie des Alpes respecte l'état naturel de ses sites

Tree
2/3 des parcs de loisirs gardent au minimum 1/3 de leur espace à l'état naturel (forêt, marais ou sable).
Mountain
Les domaines skiables laissent 92% de l'espace concédé à l'état naturel ou en exploitations agricoles hors saison. Seuls 8% sont exploités.
Neige
Aucune transformation chimique n'est effectuée et aucun additif n'est utilisé. L'eau prélevée dans la nature (92% de l'eau utilitée est captée localement) est restituée lors de la fonte.
91 %
de l'énergie électrique consommée dans les domaines skiables est d'origine renouvelable

Parité Homme/Femme

50 % Au Comité exécutif
50 %
Au Comité exécutif
43 % Dans l'encadrement
43 %
Dans l'encadrement

Responsabilité sociale

4902
actions de formation dans le Groupe
57 %
des effectifs du groupe sont des saisonniers